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第二項目管理部巧打“嚴細實”組合拳 全力以赴保安全促生產

文:孫飛龍    來源:第二項目管理部    時間:2021-08-23 17:22:06    閱覽數:33


近期,全國多地疫情爆發,嚴重制約了安全生產。為此,第二項目管理部始終堅持“防疫生產兩不誤兩促進”工作理念,積極落實晉能控股集團、煤業集團、晉城煤炭事業部及宏圣公司各類重要安全會議文件精神,進一步認清形勢,理順思路,明確重點,抓安全管理突出“嚴細實”,以實際行動抓好安全生產,確保企業持續穩健發展。

“嚴”抓安全。“在當前疫情期間,經營好安全就是最好的經營,最大的效益。”為此,該管理部組織召開疫情防控和安全生產專題會議,讓廣大干部職工認真學習、嚴格執行安全管理各項規定和制度,扎實落實上級部門關于安全方面的工作部署,細化安全生產責任制,保證良好的發展勢頭。同時,還要求各項目部黨政領導要親自帶頭學,各級管理人員自行學,將精神層層傳遞,分解到人頭,使廣大干部職工真正從思想上、行動上切實不斷強化安全意識、不斷提升安全技能、不斷提高安全管理水平。

 “細”安全。該管理部黨政領導親自帶頭,不定時、不定點、不定次的深入到井下生產一線,查隱患,尋漏洞,殺紕漏。同時,還要求各項目部要組織廣大黨員干部、群監網員、青監崗員深入開展“反三違,查隱患”、“周三活動日”、安全包?!钡然顒?,設立安全責任區,實行黨員干部分片管理、網員和崗員現場監督機制,抓早抓小,從小處著眼、細處入手,將安全隱患消滅在萌芽狀態,形成人人講安全、事事為安全、處處要安全的良好安全氛圍,確保安全生產順利進行。

“實”安全。安全從“0”開始,向“0”進軍,以“0”結束,不是一句口號,而是實實在在的責任,是需要穩扎穩打、一步一步實現的具體任務。為此,該管理部創新傳統會議方式,不在辦公室聽匯報,而是走到現場看實況,真正做到“眼見為實,耳聽為虛?!蓖瑫r,還要求各項目部黨政負責人及隊組各級管理人員要緊盯現場,發現隱患及時處理,切實了解實際情況,幫助解決實際問題。對習慣性違章從嚴處罰,對“不放心人員”堅決停工學習,徹底警醒違章人員的思想,著力構建安全屏障,扎密安全網,切實做好安全工作。



(編輯:張會云)

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