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【新崗位新舉措】新思路盡職新崗位 新舉措應對新挑戰(四)

文:     來源:黨委工作部    時間:2021-08-20 16:15:02    閱覽數:152

編者按:為適應宏圣公司總體改革發展要求,加快推動人才交流和干部交流,結合公司產業板塊實際,經公司研究決定,對部分管理人員進行了調整,面對新崗位帶來的新挑戰,他們將如何挑起重任,應對新挑戰、彰顯新作為?黨委工作部特推出《新崗位新舉措》欄目,對新任職領導干部進行專訪。讓我們來聽聽他們的思路和打算。

 


安全管理部部長 胡玉峰


記者:一直在挑戰新的崗位,對應對新崗位有什么方法嗎?

胡玉峰:從基層黨總支書記到安全管理部部長,工作角色的變化,帶來了新的挑戰,一方面加重了肩上的擔子,要對公司的安全工作有全面的把控,另一方面對自身的能力提出了更高的要求,針對未來工作,主要還是靠多學習來充實自己,快速提升自己,做到專業過硬。最后,還要團結同事,團隊的力量是不可估量的,帶領團隊來迎接新的挑戰,為公司的發展做出貢獻。

記者:公司每年的1號文都是部署安全工作,由此可見,安全工作的極端重要性和極其重要的地位,下一步在安全管理工作中將有什么新動向、新思路?

胡玉峰:作為新任安全管理部部長,深知這一崗位責任重大,我將迅速轉變角色定位,加強業務知識的學習,熟悉安全工作要領,并從以下幾方面抓好安全管理工作。一是梳理細化部門安全生產監管職責,根據部室人員的結構、專業特長和工作閱歷,合理明確部室內部人員的崗位分工。同時以身作則,帶領部室人員經常深入基層一線進行安全檢查,掌握真實情況,研究解決問題,大力提升安全生產管理水平;結合公司實際,有針對性地加強安全教育培訓,讓各級安全管理人員“認識再提高、思想再重視”,增強各級安全管理人員安全監管能力,讓專業的人干專業的事,努力把安全工作做到位、做扎實,筑牢安全防線;推行走動管理制度,把辦公室搬到現場去,緊抓現場管理,并以強化各級干部“領導力、執行力、掌控力”為抓手,把每一位干部都調動起來,下現場監督檢查安全工作,檢查發現的問題及時匯總上報 并督促有關單位進行整改,杜絕人身及機電設備事故的發生,守住安全管理的底線,筑牢安全基石,為公司持續健康穩定發展保駕護航。



(編輯:郭海麗 責任編輯:張會云)

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