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第三項目管理部全面夯實“三基”工作促發展

文:解晉飛    來源: 第三項目管理部    時間:2021-08-20 16:01:51    閱覽數:53


為扎實有效地開展和強化“三基”建設,第三項目管理部理清脈絡,找準重點,多措并舉,努力夯實“三基”工作,為管理部穩步發展打造過硬底盤,無縫匹配強力引擎。

該管理部在吃透文件的同時,聯系當前安全工作,向干部職工宣貫精神要義,統一思想認識,明確任務目標,充分認清強化安全生產“三基”工作的重要性和必要性,切實將強化“三基”建設作為安全工作的根本抓手,實打實、硬碰硬地落實落地。同時,著眼大局,創新方法,將網格化安全包保體系與“三基”工作緊密結合,細化完善,使兩項工作相融互促,達到1+1大于2的效果,全面徹底地解決安全生產的系統性風險,確保管理部長治久安。

該管理部立足實際,制定了強化“三基”工作方案,明確了抓“三基”工作的路徑方法和具體措施,并主動落實各項工作要求,使現場管理硬件主體和多項軟件輔助卯榫交叉,無縫連接,強力推動“三基”工作又細又穩。一是建立健全安全生產各項管理制度和規定辦法,使安全生產有“法”可依、有章可循、有據可查,逐步實現科學、有序、規范;制定覆蓋全員、全崗位、全過程安全生產責任制及考核辦法,構建橫向到邊、縱向到底、責任明晰、落實到位的安全生產責任體系,壓實安全生產責任;強化專業技術人員培養,完善業務標準和技術規范,為安全生產提供堅實有力的技術支撐。細化完善了制度、責任、技術等輔助體系,安全生產就有了強勁的軟件支持。二是深入井下現場,找準安全管理的難點、痛點和堵點,重點明確、思路清晰、抓鐵有痕,讓現場檢查的硬件主體措施“硬起來”。該管理部以井下基建工程、二盤區、五盤區和六盤區為四條主線,組織科室和區隊進行全覆蓋大檢查,緊盯施工作業現場,嚴格落實“三個三分之一”“兩同時”等要求,切實保證管理人員帶班、跟班效果;認真查找現場標準化管理的差距,及時整改補齊,提升現場標準化管理水平,從而推動現場安全生產得到全面加強和改進。

同時,該管理部以“真培訓、真考核、真管理”為標準,通過崗位培訓、技能比武和學習成長平臺線上學習等方式對干部職工開展針對性、經?;呐嘤柟ぷ?,組織全員學習標準,落實標準,真講、真學、真考,讓行為符合標準,讓標準成為習慣,切實提高從業人員素質。把隊組、班組作為“三基”工作的出發點和落腳點,努力通過抓基層、打基礎、提升基本功,真正建立起“三基”工作的長效機制,打通安全管理“最后一公里”,使每一位職工都能夠把握“三基”工作的內容,把做好“三基”工作當作日常工作的自覺行動、在崗工作的必修科目。


(責任編輯:張會云)

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